AZIENDE - Formazione indoor

 

Metodologia

 

Complemento alla indispensabile formazione tecnica di base.

 

L’obiettivo è rimuovere ciò che ostacola il libero flusso ed anche facilitare l’espressione delle potenzialità personali e di gruppo. Il presupposto di base è che la persona/gruppo è dotata di un patrimonio di adeguatezza ed efficacia relazionale ed operativa sufficiente a produrre risposte adeguate al compito.

 

Quando i livelli prestazionali non sono sufficienti, occorre intervenire sulle cause che ostacolano l’espressione del potenziale risolutivo della persona/gruppo. In genere, i blocchi che impediscono la produzione di risposte adeguate al contesto sono per esempio riconducibili a:

 

*       Spostamento del focus dagli obiettivi aziendali alla definizione/ridefinizione della scala dei poteri interpersonali.

 

*       Alterazione della piattaforma di base costituita da autostima, senso di appartenenza al gruppo di lavoro e/o azienda in genere su cui l’agire professionale va a fondarsi.

 

*       Abbassamento della motivazione e perdita del senso per l’influenza di un clima di gruppo o aziendale non sufficientemente pronto a dichiarare l’importanza dei singoli contributi professionali.

 

*       ecc.

 

Quindi non interventi volti a ripetere le procedure operative già trasmesse nel contesto della  formazione di ingresso, ma azione sulle cause che portano la persona alla disfunzionalità.

 

Titoli formativi

*       La gestione delle criticità relazionali: per trasformare il potenziale del gruppo nella forza della squadra.

*       La leadership attiva: come attivare una leadership motivante e diventare il centro diffusivo di imprinting dei propri collaboratori.

*       La gestione dell’incertezza: ritrovare motivazione e proattività in mancanza di coordinate stabili nei contesti lavorativi di oggi.

*       La relazione eco-dinamica: viaggio tra realtà oggettiva e rappresentazioni soggettive per una nuova efficacia e responsabilità relazionale.